中央经济工作会议指出，今年要大力提振消费、加力扩围实施“两新”政策。

作为直接受益于消费品“以旧换新”政策的行业，家电企业2024年的经营成绩单如何？2025年，“以旧换新”政策接续实施，如何在带动消费的同时，提升资源回收循环利用水平？面对外部环境的不确定性，制造业企业如何应对和担当？《创新担当访名企》系列节目本期走进格力电器，一起来看总台记者对珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁董明珠的专访。新年伊始，加力扩围实施“两新”行动的政策发布。在继续支持冰箱、洗衣机、电视、空调等8类家电产品以旧换新的基础上，微波炉、净水器等4类产品也被纳入补贴范围；2024年已享受补贴的消费者，2025年购买同类产品可继续享受补贴；空调产品在单件最高补贴2000元不变的基础上，每位消费者可享受的补贴件数更是从去年的1件提高到3件。珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁 董明珠：10年前的空调比现在的新空调一年要多花1000元的电费，10年可以节约10000元。无论是社会资源需要，还是从个人消费的成本需要，消费者都应该换。实际上以旧换新应该成为一个常态，因为技术在不断升级。在“以旧换新”政策的带动下，2024年1月至10月，中国家电行业累计主营业务收入达到1.58万亿元，同比增长5.1%，利润总额增长7.1%，达1338亿元。格力电器2024年前三季度的净利润，也实现9.3%的同比增长。总台央视记者 张伟杰：2025年，“以旧换新”的政策还会延续，您对这项政策的执行有什么建议？ 

珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁 董明珠：从制造业角度讲，我们觉得“以旧换新”要形成一个很好的制度体系。

董明珠说的制度体系是指废旧家电拆解和资源回收利用体系。国务院印发的《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》指出，要完善废旧产品设备回收网络，并提出到2027年废旧家电回收量较2023年增长30%。董明珠说，在开展“以旧换新”时，他们会同步把消费者淘汰的产品回收，到2024年底，格力已累计拆解处理废旧产品6800万台（套）。珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁 董明珠：我们收回来的空调要全部报废、回炉再造，把有用的东西重新提炼成为一个原始的产品。

珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁 董明珠：我们建了6个再生资源公司，前期投资了很多，都不赚钱。要全产业链都处理好，成本很高。旧空调从消费者家里换下来，再运到工厂的过程也有成本。但不能因为成本高就放弃，还是要坚持去做这件事。如果以旧换新的产品再拿到二手市场去卖，就会存在巨大的隐患，比如火灾、短路等。如果一定要成立二手市场，必须有有效的监督机制，对产品进行二次评估。

董明珠说，“以旧换新”不能单纯依靠政府补贴，企业也需在产品研发上不断创新，满足消费者对于高品质、绿色智能家电产品的需求，激发消费者的换新欲望。

珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁 董明珠：原来用的是硅基片，现在用的是碳化硅芯片，稳定性更好。目前大型机组，如离心机、传统的家用柜机，已经开始全部用自己的芯片。更重要是有了技术以后，我们对产品的控制能力更强了，给消费者带去的是更加节能的产品。

这些碳化硅芯片来自格力电器最新投产的第三代半导体芯片工厂。这家工厂制造的碳化硅芯片，在空调等家电生产中已经大规模应用；另一些规格的芯片也正在开展测试验证，有望在2025年，在光伏逆变器、电动汽车等新能源领域投入使用。

珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁 董明珠：我们实际上在2015年就开始谋划研究芯片。我们现在从设计到制造到封装到最后提供完整的产品，全链条已经完成。

与之前的压缩机、电机一样，在芯片上，格力电器也走的是一条“自研、自建、自产”的道路。

珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁 董明珠：我们觉得骄傲的是人才是自己培养的，格力电器搭建了一个很好的平台。我们在专业领域培养的这些本科生、硕士研究生、博士研究生，他们在这个平台上通过学到的东西，在实践中打磨，不断地升级。

总台央视记者 张伟杰：这些年，外界一直对格力造芯有着不同的声音，您是如何看待这种声音的？

珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁 董明珠：我觉得别人声音不关键，因为没有走进格力，他根本不了解格力，他只是凭感觉在对格力发表言论。但是我们要坚定自己的信念，清楚自己要做什么。国家需要、企业自身发展、消费者品质需求需要，就必须要坚守地干下去。董明珠说，十年前投资布局半导体，目的是为顺应家电行业智能化发展的趋势，也构建企业增长的新曲线，通过研发、质量、产品，而非单纯的价格去参与市场竞争。

珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁 董明珠：要打造中国走向世界的品牌，唯一能赢得世界尊重的就是质量和技术先进性。

展望2025年，董明珠认为外部环境变化带来的不利影响在加深，部分企业生产经营也面临困难挑战，但我国经济长期向好的支撑条件和基本趋势没有变，企业最重要的是坚守，不断地去创新。

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