企业家“引资购商”培训

改革开放三十年,我国经济发展取得了举世瞩目的巨大成就,GDP总量跃居全球第二。回顾我国经济三十年来的发展历程我们不难看出,招商引资一直是中国经济蓬勃发展的强劲动力。

然而时过境迁,伴随着生产要素的升级,构筑在低成本之上的招商引资粗放发展模式正快速陷落。由于生产成本的飙升,低端制造业不断迁移出境已成为一个不可逆转的趋势。在以美国为首的发达国家重振高端制造业的国际大背景下,我国赖以生存的制造业体系正在遭遇空前的空心化危机。特别是改革开放三十年发展起来的民营企业在这一轮生产成本主要是劳动力成本飙升的巨大压力下,利润空间被挤压到几近为零,连年亏损的民企比例大幅上升,许多企业家都迷失在转型升级的光怪陆离的迷宫之中,破解这些困局,急需产业发展战略战术上的新思维。

顾雏军先生以敏锐的眼光、超凡的智慧适时推出“引资购商”新思维,可以替代招商引资正在失去的动力,为我国制造业再造三十年辉煌指明了方向。我们有理由相信,作为“引资购商”的整体战略,在下一个三十年,我国经济巨轮可以在“引资购商”新引擎的驱动下,乘风破浪,驶向辉煌。

所谓“引资购商”,就是在政府的引导下,募集多方资本构建产业基金资本容器,聚焦全球支柱产业和新兴战略产业,把国际先进乃至顶尖水平的制造企业和技术迁移到中国本土,快速完成制造业企业转型升级,为经济可持续增长注入新动力。

“引资购商”不仅培训有志于出国并购顶级制造企业的工业企业家,而且也培训升级版金融投资家,因为在“引资购商”策略指导下收购国外制造业排行前三的公司是目前实业界最安全的投资。超天才网就是要建立一个“引资购商”互助合作社平台,让大家搭伙凑钱去国外“引资购商”,创造远比当年“温州炒房团”更高大上的投资造富机会,最终实现中国制造的转型升级。

正确理解“引资购商”理论的深刻内涵以及具体实操,将是企业家“引资购商”培训核心诉求。我们深信,本培训也必将成为中国制造业开启下一个三十年辉煌的奠基礼。同时超天才网的“引资购商”互助合作社平台,也是有志于“引资购商”企业家实现自己伟大理想最坚实的前进基地。

顾雏军先生致辞

顾雏军

自我出狱后,已有4年多时间了。我一直在为我的冤案平冤昭雪进行不懈的努力。很多夜深人静的时候,我执着地思考着同一个问题,就是如果我平反了,法院把我的几家上市公司判还给我,在目前的形势下,怎样把这些上市公司做强做大呢?我终于想出来一个办法,就是“引资购商”。进而,我发现这个方法对所有的中国大中型民营企业都行之有效,甚至能起到立竿见影的效果。所以,我就把这个思想写成了一本书《引资购商:中国制造2025新思维》。

引资购商,是指在政府的引导下,募集多方资本构建产业基金等资本容器,聚焦经济支柱产业和新兴战略产业,选择处于国际先进乃至顶尖水平的国外制造企业作为目标,发起控股并购或整体并购,将零配件和总装制造逐步复制至中国,挟世界顶级品牌和技术以及中国制造成本的优势,不仅占据中国市场的主要优势,而且进一步提升国际市场的领导地位,进而夺得全球市场的行业定价权与规则制定权,最终形成政府、投资者、企业和劳动者多方共赢的局面。

这一段定义虽然很长,但还是通俗易懂的,相信企业家们都能看懂。

我衷心希望引资购商培训能够使大家都有柳暗花明、别有洞天的感觉!

培训内容

全球化布局,方可棋行天下,越做越大;跨越式发展,才能后来居上,越做越强。然而,如何快速实现企业的国际化布局和跨越式发展,既是一个重大的战略问题,也是一个严峻的现实问题。该培训由著名民营企业家和行业并购整合专家顾雏军先生专门为中国企业精心打造,旨在帮助中国企业家以全球化的市场眼光、国际化的金融视野和系统化的产业链思维,准确把握“引资购商”的理念精粹,熟练掌握“引资购商”的实操方法与工具,用最短的时间解决关乎企业做大做强的全球化布局和跨越式发展问题,解决关乎企业做强做大的内涵式发展与外延式扩张问题,把中国企业家培养成为能够引领未来行业发展的商界领袖。该培训不仅教授引资购商的理论、方法与工具,还可以在系统调研和论证的基础上,指导学员为自己的企业制定具有针对性、可行性和可操作性的引资购商发展方案。

企业致命风险的控制

战略引领发展,规划决定计划。本专题将结合具体案例,引导企业在深入分析所处行业的供应链、价值链、生命周期、市场格局、发展前景、未来趋势、竞争结构和关键成功要素的基础上,认清自身所具有的主要优势与劣势,以及所面临的关键机会与威胁,从而为企业实现全球化布局和跨越式发展,量身定制出“引资购商”的战略规划和实施计划。

企业集团的运营和管理

正确选择目标企业是关乎“引资购商”成败利钝的关键问题之一。本专题将结合具体案例,帮助企业在知己知彼的基础上理清“引资购商”的主要目的,从而有针对性地确定目标企业的选择范围、标准和方法,以及目标企业的分析、评价和估值方法与工具等。

并购整合

“产业为体,金融为翼,产融结合”是“引资购商”的基本宗旨,而并购整合基金则是最适合于“引资购商”的金融平台之一。本专题将结合具体案例,指导企业系统设计“引资购商”并购整合基金的整体思路、基本框架和组建方案,全面掌握通过基金对目标企业进行并购、重组、整合、运营、管理的操作要点和主要方法。

并购整合

“引资购商”主要操作是以基金形式进行并购整合,一旦基金股东退出后,如何继续控制目标企业将是“引资购商”发起者的主要难题,也是大部分企业家最为纠结的一块心病。本专题将结合具体案例,从人事、财务、法律、管理、基金方案和条款等几个方面指导企业进行结构化设计和安排,以保证企业在基金退出后仍能继续保持系统控制权。

培训方法

培训以一对一个性化辅导为主,由顾雏军先生亲自教授,以参训学员所掌控的企业为对象,对每位参训学员采取一对一的私密专训和指导。将为每位学员专属配备2-3名具有国内外大型企业集团或者上市公司高层经营管理经验的人士组成专家辅导团队,并根据企业自身情况成立一个“引资购商”辅导小组,向学员提供专训教学和研究辅导。所有教学内容及实施方案可由学员根据企业自身情况“私人定制”。

培训以一对一个性化辅导为主,由顾雏军先生亲自教授,以参训学员所掌控的企业为对象,对每位参训学员采取一对一的私密专训和指导。将为每位学员专属配备2-3名具有国内外大型企业集团或者上市公司高层经营管理经验的人士组成专家辅导团队,并根据企业自身情况成立一个“引资购商”辅导小组,向学员提供专训教学和研究辅导。所有教学内容及实施方案可由学员根据企业自身情况“私人定制”。

培训安排

培训的主要课程由顾雏军先生亲自授课,核心问题由顾雏军先生亲自答疑、指导。授课时间和答疑、指导时间均可与培训管理中心协商灵活安排。虽然培训时间灵活,但是授课时间原则上不超过一年,此后时间学员需在顾雏军先生指导下,和辅导小组反复探讨研究,最终完成本企业的“引资购商”实施方案,总培训时间最长不超过两年。根据企业自身发展的迫切性,可以配合学员需求加快培训进度,最短可在6个月内帮助学员完成课程学习和“引资购商”实施方案制订。最后,顾雏军先生将带领至少两名专家审核实施方案,审核通过准予毕业,若审核不通过,学员需在顾雏军先生和辅导小组的指导下反复修改方案直到审核通过。学习期间,每位学员可携带两名助理参加培训。

超天才“引资购商”互助合作社平台介绍

超天才网构建“引资购商”互助合作社平台,是坚信在“引资购商”策略指导下,收购国外制造业排行前三的公司是目前实业界最安全而又回报丰厚的投资,超天才网通过“引资购商”培训和推广讲座,自愿组合一些志同道合的工业企业家和金融投资家成立“引资购商”互助合作社平台,大家搭伙凑钱去国外“引资购商”,创造远比当年“温州炒房团”更高大上的投资造富机会,最终实现中国制造业的转型升级。

任何有“引资购商”意愿的平台成员,都可以用自己的“引资购商”方案通过本平台路演,不仅可以组合战略合伙人或投资合作者,而且可以组建“引资购商”并购整合基金。甚至可以合法募集海外顶级制造业并购整合的种子资金,并在地方政府引导基金的帮助下,最终组成中国制造2025产业并购整合基金,完成对全球某些行业的并购整合大业,使中国工业的某些行业转型升级。任何“引资购商”专题讲座的参与者,只要认同“引资购商”的商业理念,都可以自愿申请加入本平台。被批准后,将可以参与本平台上的一切商业活动,也可以利用本平台强大的国内外法律支持,进而通过本平台推广自己的“引资购商”计划。最终实现政府、投资者、企业家和劳动者多方共赢的局面。

网站醒示

本网站正在开设“引资购商”专题讲座,我们推荐您经听一两次专题讲座之后,再决定是否交巨额学费参与企业家“引资购商”培训更为严谨和严肃一些。

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